Fluktuation im Team? Vielleicht liegt’s nicht nur an den Leuten oder am Geld…
Mitarbeiterfluktuation ist kein Zufall – sondern ein Signal.
Stellen Sie sich vor: Ein starkes Team, alles läuft rund – und trotzdem gehen nach und nach die besten Leute. Die Stimmung kippt, das Engagement sinkt, und plötzlich steht die Frage im Raum: Woran liegt’s?
Klassische Antworten gibt’s viele: „Geld“, „bessere Angebote woanders“, „private Gründe“. Aber laut der aktuellsten Gallup-Studie aus 2024 liegt die tatsächliche Hauptursache für Fluktuation woanders:
- 70 % der Kündigungen hängen direkt mit der Führung und der Unternehmenskultur zusammen.
- 87 % der Mitarbeitenden sind nicht voll engagiert oder sogar aktiv auf Jobsuche.
Nach über 30 Jahren in der Team- und Unternehmensentwicklung sehe ich immer wieder:
Mitarbeiterbindung scheitert nicht am Gehalt, sondern an der Art, wie im Unternehmen zusammengearbeitet wird.
Lassen Sie uns mal fünf Gedanken durchgehen, die Sie heute direkt in Ihrem Team oder Unternehmen anstoßen könnend.
Weg mit den Jahresgesprächen – her mit echtem Dialog!
Das klassische Mitarbeitergespräch einmal im Jahr? Sorry, das reicht heutzutage nicht mehr.
Meiner Erfahrung nach brauchen Teams regelmäßigen Austausch, echte Gespräche auf Augenhöhe. Nicht nur Lob oder Kritik, sondern ehrliche, konstruktive Reflexion. Ich habe Führungskräfte erlebt, die nach einem offenen Dialog einen kompletten Turnaround geschafft haben – einfach, weil sie zum ersten Mal wirklich zugehört haben.
ℹ️ Impus: Wie oft sprechen Sie mit Ihrem Team – und wie oft hören Sie wirklich zu?
✅ Tipp: Statt ein formelles Gespräch nur einmal im Jahr – wie wäre es mit einem 15-Minuten-Check-in einmal in Monat? Einfach fragen: Was läuft gut? Was bremst dich gerade?
Anpassungsfähigkeit statt reiner Resilienz!
Ja, Resilienz ist wichtig. Aber reicht es, einfach nur „durchzuhalten“?
Ich glaube nicht. Teams, die sich schnell anpassen können, die offen für Veränderungen sind und Herausforderungen als Chancen sehen, sind die, die wirklich zukunftsfähig sind. Ein Growth-Mindset ist kein Buzzword, sondern meiner Meinung nach ein echter Erfolgsfaktor.
Laut einer Deloitte-Studie zur Future of Work sehen 76 % der befragten Unternehmen Anpassungsfähigkeit als wichtigste Teamfähigkeit für die Zukunft. Und dennoch erleben wir, dass in vielen Unternehmen nur an der Belastbarkeit der Mitarbeitenden gearbeitet wird, statt sie aktiv auf Veränderungen vorzubereiten.
Aber wie lässt sich das ändern?
- Gemeinsame Erlebnisse stärken das Teamgefühl – gerade in Zeiten des Wandels. Wer Vertrauen in die Kolleg:innen hat, geht Herausforderungen mit mehr Sicherheit an.
- Workshops und Teambuilding-Formate helfen, eingefahrene Muster zu durchbrechen und neue Denkweisen zu entwickeln.
- Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle: Veränderungsfähigkeit beginnt an der Spitze. Wer Teams auf zukünftige Herausforderungen vorbereiten will, sollte selbst offen für Veränderung sein.
✅ Tipp: Wann hat Ihr Team zuletzt bewusst außerhalb des Büroalltags neue Strategien für Zusammenarbeit entwickelt?
Starke Kultur = starkes Unternehmen
Ich erinnere mich noch gut an ein Unternehmen, das in der Coronakrise nicht auf Kündigungen, sondern auf Zusammenhalt gesetzt hat. Das Team hat nicht nur gehalten, sondern ist gestärkt daraus hervorgegangen. Warum? Weil eine klare Wertebasis und echtes „Wir-Gefühl“ keine Floskeln, sondern gelebte Realität waren.
Hier einmal ein harter Fakt: Unternehmen mit einer starken Unternehmenskultur haben eine 72 % geringere Fluktuation als solche, bei denen Kultur nur auf dem Papier existiert (Quelle: Deloitte).
ℹ️ Impuls: Was hält das Team wirklich zusammen – gemeinsame Werte oder nur der Arbeitsvertrag?
✅ Tipp: Gibt es gemeinsame Werte, die bekannt sind und wirklich gelebt werden – oder sind die Unternehmenswerte lediglich eine Auflistung von leeren Worthülsen auf einem Plakat über dem Kopierer? Spüren die Mitarbeitenden, dass sie in Krisenzeiten Unterstützung bekommen?
Weiterbildung ist kein Luxus – sondern Überlebensstrategie!
Oft höre ich: „Wir haben kein Budget oder keine Zeit für Weiterbildung.“ Doch gerade in unsicheren Zeiten ist Lernen das, was Teams motiviert, bindet und nach vorne bringt.
Laut einer LinkedIn-Studie aus 2023 ist Weiterbildung der zweitwichtigste Faktor für Mitarbeiterzufriedenheit – direkt nach der Unternehmenskultur.
Unternehmen, die stark in Learning & Development investieren, haben eine 53 % geringere Fluktuation.
Doch Weiterbildung heißt nicht nur Fachkompetenz ausbauen – gerade Soft Skills wie Kommunikation, Führung und Teamdynamik machen den Unterschied. Unternehmen, die hier investieren, haben leistungsfähigere und zufriedenere Teams.
ℹ️ Impuls: Welche Möglichkeiten bietest du deinen Leuten, um sich weiterzuentwickeln?
✅ Tipp: Wann hat dein Team zuletzt ein Training gemacht, das nicht nur Wissen vermittelt, sondern Zusammenarbeit und Motivation stärkt?
Schluss mit der One-Size-Fits-All-Mitarbeiterbindung!
Hand aufs Herz: Welche Maßnahmen gibt es in Ihrem Unternehmen zur Mitarbeiterbindung?
Obstkorb, Kickertisch und einmal im Jahr ein Sommerfest? Nett, aber das ist nicht, was Menschen hält. Laut einer Boston Consulting Group-Studie gibt es fünf Hauptfaktoren, die Mitarbeitende wirklich binden:
- Sinnvolle Arbeit – sich mit der Unternehmensvision verbunden fühlen.
- Gute Führung – klare Kommunikation, Empathie und Vertrauen.
- Entwicklungsmöglichkeiten – berufliches Wachstum statt Stillstand.
- Work-Life-Balance – flexible Modelle, die zur Lebensrealität passen.
- Faire Anerkennung – nicht nur finanziell, sondern auch emotional.
ℹ️ Impuls: Anstatt Maßnahmen über alle Mitarbeitenden hinweg zu gießen, fragen Sie sie doch einfach mal nach:
Was hält dich hier? Was würde dich zum Gehen bewegen?
Fazit: Ein Weckruf für Unternehmen
Eines ist klar: Unternehmen müssen umdenken. Wer nur auf kurzfristige Schadensbegrenzung setzt, verliert langfristig loyale Mitarbeiter. Menschen gehen oftmals nicht wegen der Arbeit, sie gehen, wenn sie sich nicht ernst genommen fühlen. Wer Mitarbeitende einbindet, weiterentwickelt und ihnen echte Perspektiven bietet, schafft Bindung – selbst in Krisenzeiten.
Wenn Sie spüren, dass sich etwas verändern muss: Melden Sie sich.
Jetzt ist der richtige Moment.
Inke Scholz | Tel. 08323-965612 | inke.scholz@faszinatour.de