Workshop 'Teambuilding' - Vom Mitarbeitenden zum Team

In der heutigen dynamischen Arbeitswelt, geprägt von Homeoffice und Remote-Arbeit, ist Teambuilding wichtiger denn je. Die Unternehmen und Firmen stehen vor der Aufgabe, ihre Teams nicht nur zusammenzuhalten, sondern auch zu stärken. 

Hier sind 5 Punkte warum Teamwork und Zusammenhalt so wichtig sind:

• Steigerung der Produktivität: Bessere Kommunikation und Koordination erhöhen die Arbeitseffizienz.
• Förderung der Innovation: Vielfältige Ideen und kreative Lösungen entstehen in einem starken Team.
• Bessere Mitarbeiterbindung: Gemeinsame Erfolge fördern Loyalität und senken die Fluktuation.
• Konstruktives Konfliktmanagement: Effektive Kommunikation führt zu schnellerer Konfliktlösung.
• Stärkung der Motivation: Ein starkes Zugehörigkeitsgefühl steigert Engagement und Einsatz.

Teambuilding bei faszinatour Training Event Solutions fördert den Zusammenhalt, verbessert die Kommunikation und steigert die Motivation. Durch gezielte Teambuilding Workshops schaffen wir ein Umfeld, in dem Vertrauen und Zusammenhalt wächst und Innovation und offene Kommunikation gedeiht, sodass Teams zukünftig effektiv und engagiert zusammenarbeiten.

faszinatour Training Event Solutions bietet maßgeschneiderte Teambuilding Workshops, die speziell darauf ausgerichtet sind, Vertrauen zu stärken und eine Kultur der Zusammenarbeit zu etablieren. So bleiben Teams trotz Distanz engagiert und produktiv, bereit, gemeinsam sowohl den Fachkräftemangel als auch den digitalen Wandel zu meister

Im Workshop kann z. B. das Tuckman-Modell der Teamentwicklung als Grundlage dienen. Durch gezielte Kennenlernaktivitäten und Gruppendynamik-Übungen werden die Teammitglieder durch die Phasen Forming, Storming, Norming und Performing geführt. Diese Übungen ermöglichen es den Teilnehmenden, sich besser kennenzulernen und ihre Beziehungen untereinander aufzubauen, was die Teamdynamik stärkt. Praktische Übungen und Diskussionen helfen, die Theorie auf die konkreten Herausforderungen des Teams  zu übertragen.

Der Workshop nutzt zum Beispiel das Kommunikationsmodell von Schulz von Thun. Durch gezielte Übungen und praktische Anwendungen werden die verschiedenen Kommunikationsstile und -muster erkennbar. Die Teilnehmenden lernen, wie sie ihre Gedanken klar ausdrücken und empathisch zuhören können. Dies fördert die offene Kommunikation im Team. Zusätzlich werden Übungen zur Stärkenidentifikation durchgeführt, z. B. basierend auf dem Stärkenorientierten Ansatz von Linley und Harrington, um individuelle Fähigkeiten und Talente zu erkennen und fördern zu können.

Geeignet ist z .B. eine Orientierungstour, bei der das gesamte Team zusammenarbeiten muss, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Hierfür sind unterschiedliche Kompetenzen gefragt, aber auch die verschiedenen Rollen werden veranschaulicht und damit die Idee, dass ein Team immer die Summe seiner Teile ist. Um Stärken und Schwächen deutlich herauszuarbeiten und ihren Einfluss auf den Umgang miteinander zu bewerten, können außerdem Persönlichkeitstests zum Einsatz kommen.

Der Workshop verwendet unter anderem das Wertevermittlungsmodell von Rokeach. Durch theoretische Impulse und Diskussionen werden die Teilnehmenden ermutigt, ihre persönlichen Werte zu erkunden und gemeinsame Teamwerte zu definieren. Praktische Übungen und Reflexionsrunden helfen dabei, diese Werte in den Kontext des Teams zu setzen und ein gemeinsames Verständnis zu schaffen. Die so definierten Werte werden in konkrete  Handlungsrichtlinien für den Arbeitsalltag umgesetzt.