Flexibilität und Agilität gehören zusammen. Doch wer flexibel ist, ist noch lange nicht agil.
Bei unseren Teamtrainings werden Komplexität, Selbstorganisation und Vernetzung direkt erlebt und erfahren. Teams müssen eigenständig ein gemeinsames Projekt meistern. Das motiviert und inspiriert die Mitarbeitenden zu mutigem Out-of-the-Box-Denken und zur Kreativität.
Agiles Training outdoor
Mit Ausprobierlogik und neuen Perspektiven zum Erfolg.
Agiles Arbeiten ist nur mit einem tiefen Verständnis für agile Methoden erfolgreich. Diese auf praktische Art erlebbar zu machen, ist Ziel unserer Teamtrainings. Diese Themen greifen wir auf:
- Mindset Change
- Agilität und Unternehmenskultur
- Selbstorganisation von Teams, Selbstführung
- Verantwortungsübernahme und Ownership
- Multidisziplinarität und Vielfalt
- Offene Kommunikation
- Stärken und Entwicklungspotenziale
- KVP und Fehlerkultur
- Agile Führung
Flexibel, teamzentriert und effizient.
Wir arbeiten mit auf Ihre Ziele abgestimmten Teamübungen für schnelles Entscheiden, direkte Absprachen, Vertrauen zueinander und Problemlösungskompetenz. Erfolgreiche Agilität lebt von kleinen Teams, die sich in ihren Kompetenzen, Fähigkeiten und Eigenheiten sehr gut kennen. Bei einem Outdoor-Training erfahren die Teilnehmenden noch mehr übereinandern und können neu entdeckte oder gefestigte Erkenntnisse und Rollen in ihr Arbeitsumfeld übertragen.
Das haben Sie davon:
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Bessere Arbeitsergebnisse
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Anpassungsfähige und innovative Teams
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Schnellere Handlungsfähigkeit
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Höhere Mitarbeiterzufriedenheit
Details zum Inhalt
Die agile Arbeitswelt stellt uns vor Herausforderungen, wie z. B. Kommunikationsprobleme, Schwierigkeiten bei der Selbstorganisation, Widerstand gegen Veränderungen, eine mangelnde Fehlerkultur und fehlende effektive Zusammenarbeit im Team.
Im Workshop nutzen wir z. B. das Dreyfus-Modell der Kompetenzentwicklung. Durch erlebnisorientierte Übungen und Diskussionen fördern wir den Mindset Change, indem wir die Teilnehmenden durch die verschiedenen Entwicklungsstufen ihrer Agilität führen. Praktische Übungen helfen dabei, das Verständnis für agile Werte wie Offenheit, Transparenz und kontinuierliche Verbesserung zu vertiefen. Die Teilnehmenden lernen, wie sie diese Prinzipien in ihre tägliche Arbeit integrieren können, um eine agile Unternehmenskultur zu schaffen.
Im Workshop werden die Teilnehmenden in authentischen, praxisnahen Szenarien herausgefordert, eigene Projekte selbstständig zu organisieren und zu managen. Eine Grundlage dafür ist das Tuckman-Modell der Teamentwicklung. Durch praktische Übungen lernen die Teams, wie sie ihre Arbeit selbstorganisiert planen und koordinieren können. Die Verbindung zur Selbstführung wird durch Aktivitäten hergestellt, die das Verantwortungsbewusstsein und das Bewusstsen für Ownership innerhalb des Teams stärken. Eine bessere Selbstführung führt zu mehr Eigenverantwortung und besseren Entscheidungen.
Im Workshop kann das Modell der agilen Führung von Hersey und Blanchard zur Anwendung kommen. Durch praktische Übungen und Fallstudien lernen die Teilnehmenden, wie sie ihre Führungstechniken an die spezifischen Bedürfnisse und Fähigkeiten ihres Teams anpassen können. Besonderes Augenmerk wird auf flexibles Führen, situative Anpassung und das Schaffen von Raum für Eigeninitiative gelegt. Die Teilnehmenden lernen, wie sie als agile Führungskräfte ein Umfeld schaffen können, das Kreativität und Innovation fördert.
Der Workshop vermittelt den Nutzen agiler Arbeitsweisen mithilfe realer Szenarien, um durch eigenes Erleben den Widerstand gegen Veränderungen zu reduzieren. Analogien können z. B. komplexe Bauprojekte sein, wie eine Kettenreaktion oder ein Iglu. Solche Projekte bilden den Umgang mit Stress undTeamprozesse ab, veranschaulichen kontinuierliche Verbesserung, erfordern Anpassungsfähigkeit etc. Die jeweilige Ausrichtung wird exakt nach Kundenwunsch bestimmt und den im Workshop eingesetzten Maßnahmen zugrunde gelegt. Das Verstehen agiler Methoden vereinfacht die Akzeptanz gegenüber Veränderungen.
